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M O T I V A Ç Ã O   &   E M P R E E N D E D O R I S M O
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MANTER A MOTIVAÇÃO
Eis o grande desafio da liderança
Por Maria Inês Felippe (*)

            A primeira pergunta que me fazem a respeito da motivação de pessoas é: “Qual a maneira de estimular uma equipe desmotivada?”

            Primeiro, temos de entender a causa da desmotivação da equipe para podermos agir de forma eficaz. Segundo, há vários fatores que levam à desmotivação. Terceiro, além de perceber a causa da desmotivação, precisamos entender o comportamento dos funcionários para perceber se é desmotivação ou falta de outras competências. Como exemplo, temos a falta de iniciativa ou de prontidão. Quarto, vemos que o líder de sucesso tem de observar dois lados da moeda: resultado e motivação. Liderar é buscar resultados pela motivação. Assim, o líder completo é aquele que consegue buscar resultados não negligenciando a motivação.

            Os manuais explicam que ser um bom líder é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as mais diversas situações, ou seja, aquele que consegue perceber cada uma delas e consegue adaptar o método de liderança às circunstâncias, como também é aquele que deverá ser flexível agindo de acordo com o estilo do liderado e da sua equipe, ou então, ouvirá falar que deverá ser sincero e transparente, pró-ativo, curioso, audaz, automotivado naturalmente, motivador; assumir riscos; apresentar uma postura positiva diante da vida, ter autoconhecimento, visão de futuro e, acima de tudo, ter um equilíbrio emocional, além de saber “voar de asa-delta”. Jamais deverá utilizar, no seu discurso, a palavra funcionário e sim colaborador, não devera falar eu mas nós e, no final do seu discurso, agradecer o empenho de todos, dizendo que fazem parte de uma grande família.

            A lista não termina aí. Você será lembrado constantemente de ser ético, como se precisasse ser lembrado ou estarão duvidando de você. Já recebeu vários títulos e condecorações, foi chamado de Feitor, Capitão, Maquiavel, Monitor, “Puxa-saco”, “Dedo-duro”, Chefe, Coordenador, Supervisor; numa linguagem mais moderna, Facilitador, agora não mais Chefe e, sim, Líder,  Mentor,  Coaching  e, a partir destes, quais serão os próximos que receberá? Ufa! Tantas instruções! Quantos títulos!. Pelo jeito você tem mesmo de ser um super-homem ou uma “big-mulher”.

            O que temos reforçado nos treinamentos e nas palestras é a importância dos diálogos e que a liderança é a busca de resultados, mediante recursos tecnológicos, financeiros, mercadológicos, humanos e ela poderá ser desenvolvida, a partir do momento em que você, líder, tiver basicamente dois focos de atenção:

- no resultado esperado pela organização por meio de ações estratégicas;
- no desenvolvimento humano, favorecendo atingir os objetivos propostos. 

            Cada vez mais a liderança está envolvida em grandes desafios, particularmente consideramos dois desafios: 1- gerar e gerir o equilíbrio entre produtividade e motivação 2- estabelecer a real parceria na busca da melhoria contínua e desenvolvimento. Em ambos encontramos a importância da criatividade e inovação.

            A nossa experiência, em diversas empresas, fazem-nos assinalar: “Não se iluda!”; “Não espere da equipe aquilo que você não é!”; “Numa empresa, nada ocorre de baixo para cima. Você - como líder -  ou dá o exemplo, ou nada, ou pouco ocorrerá”; “Não exija que o pessoal trabalhe em equipe se você não trabalha“; “Não espere que as pessoas sejam criativas, se você bloqueia ou inibe as novas idéias”. É pelas pequenas atitudes e comportamentos que emitimos, que passamos a nossa visão e nossos valores na realidade. Devemos deixar de representar vários personagens de filmes de ficção. Lidere pela sua conduta própria. A experiência também nos aponta que a maioria das atitudes positivas ou negativas somente são tomadas quando os homens estão em grupo, pois, sozinhos, estes não se manifestam. Desta forma, o sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si e por toda a hierarquia da empresa, tanto verticalmente quanto horizontalmente.

            As soluções dos problemas, lançamentos de novos produtos, ações e decisões são resultados de um conjunto de cadeia produtiva, criativa, que perpassa do presidente ao operário e, em todas as etapas, podemos perceber que existe entre o cérebro para pensar, as mãos para executar. Neste caminho, bem no meio, há o coração, para sentir, tanto dos lideres quanto dos liderados.

            As pessoas efetivamente se envolvem, “vestem” a camisa, quando se emocionam pelo que fazem, percebem a possibilidade de criar, inovar, fazer diferente. Há quem diz: “Sem ‘tesão’, não há solução”.

            Eu gostaria de ressaltar mais : “Você que é responsável pelos resultados da empresa, deve lembrar-se de que, em todo o processo, há pessoas: gente lidando com gente!”

*Maria Inês Felippe é consultora e palestrante, especialista em Criatividade, Inovação e Gestão, e autora do livro 4 C’s para Competir com Criatividade e Inovação, pela Editora Qualitymark -  www.mariainesfelippe.com.br. Revisão textual e gramatical: Profa. Dra. Yêda Camargo, Lingüista, Filóloga, Consultora e palestrante em Redação empresarial e Revisão Gramatical - [email protected].

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